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Barcelona (España), 28/05/09. OPI
En la conferencia sobre “El poder de la prensa escrita”, organizada en Barcelona por la Asociación Mundial de Diarios (AMJ) para descartar la “muerte anunciada” de los diarios y poner en marcha “estrategias ganadoras”, se pusieron sobre la mesa las necesarias reducciones de costes, pero se planteó una forma “inteligente” de hacerlo, tocando lo menos posible la redacción y acompañada por estrategias de diversificación a largo plazo.
Puesto que los digitales son imprescindibles en el presente, los participantes afirmaron su voluntad de estar presentes en internet y móviles, si bien reclaman pagos por la información, según un modelo que está por inventar.
Las soluciones a la crisis fueron examinadas, planteando estrategias y ejemplos que llevan a cabo diversos periódicos de prestigio para sortear la crisis.
El Daily Sun, un diario creado en 2002 en Sudáfrica, en seis meses se convirtió en el primer diario del país, con una tirada de 500.000 ejemplares. “Nuestro objetivo eran los jóvenes trabajadores urbanos que no abandonaban el diario”, y el rotativo responde a sus “necesidades específicas” de información sobre la vida diaria, sin querer abarcar todo, explicó uno de sus responsables, Fergus Sampson.
La idea de un “nicho editorial”, que permite encontrar o fidelizar lectores, fue impulsada en el encuentro de la AMJ, que aconseja a los diarios aumentar los suplementos temáticos y elegir temas bien apuntalados.
El Arizona Republic, décimo diario norteamericano, con 400.000 ejemplares, puso en marcha esta política con 24 productos diferenciados, acompañándolo de un sistema de portada individualizada. El diario y sus distribuidores disponen de un programa específico –Softbook–, que permite colocar ante cada abonado antes de las 6 de la mañana un diario prácticamente a la carta.
Otros diarios norteamericanos, como el Denver Post, plantean políticas de ahorro de papel, reduciendo el número de páginas a principios de semana, ya que los diarios son leídos lunes y martes.
El diario coreano JoonAng Ilbo, que vende 1,8 millones de ejemplares, lleva siempre 64 páginas, pero cambió al formato berlinés, reduciendo su factura de papel entre 90 a 76 millones de dólares. Se aumentó un 30 por ciento la productividad del diario y se conservaron los puestos de trabajo de sus 322 periodistas, precisó el director de estrategia, Jeong Do Hong.
Los cuatro grandes grupos de prensa holandeses reagruparán su distribución en colaboración con el correo local, lo que les permitirá ahorrar 30 millones de euros al año.
La Asociación Mundial de Diarios se apoya en experiencias como éstas para defender que se puede hacer una gestión diferente frente a la caída de la publicidad, sobre todo en Europa y Estados Unidos, evitando el cierre de cabeceras y el despido de periodistas.
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